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Post by account_disabled on Jan 24, 2024 5:08:10 GMT
就是世纪年代美国加州斯坦福大学的或它的第一次应用是在理论上但后来设计咨询公司开始将其付诸于企业实践从那里开始它变得流行起来更多的组织加入其中金融科技公司就是如此。这种方法不是头脑风暴会议和非跨学科团队的参与而是基于人的需求也就是说它涉及到思考客户以了解他们并发现他们需要什么其目标是能够创造创新或改进公司的产品。对于产品开发项目来说最重要的是团队是跨学科的可能涉及软件开发人员数据科学家市场研究人员设计专家法律专家等。怀曼。这样可以交流知识拥有不同的观点和不同的技能以便在最后阶段我们能够取得更好的结果。应该补充的是除。 了考虑消费者之外还考虑技术和商业可行性允许创新和适应需求的变化。在解释该方法中包含的阶段之前等人。在他的书设计思维引领当下中。创造未来表明重要的是要知道它包含三种类型的智能才能实现它。第一个是任何个体所拥有的整体智能包括八种多元智能逻辑智能语言智能空间智能动觉智能音乐 WhatsApp 数据 智能的全面发展和理解来解决任何问题至关重要。第二个是情商它可以让你与世界互动因为它涉及感觉和情绪知道如何在你面临的不同情况下掌握它们很重要。后一种智力在儿童中较多见在成人中也较少见。它是实验智能专注于检查和尝试事物。为了成功实施设计思维团队必须具备想象和寻。 找新方法来提供问题解决方案的智慧。解释完毕后我们将详细介绍该方法的五个阶段参见图同理心此阶段也称为客户阶段您观察客户以分析他们的行为与他们互动并听取建议或需求。这样做的目的是发现尚未考虑的其他现实和方面以确定问题的可能解决方案并从中学习以找到新的举措。定义在此阶段整个多学科团队开会审查分析和澄清前一阶段收集的所有内容。换句话说它包括净化所获得的信息仅保留真正增加价值的信息从而清楚地定义问题及其可能的解决方案。根据上面获得的信息可以使用思维导图将想法可视化为图表。可以使用图像和简短的文字或仅使用数字来完成此操作。
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